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互联网医疗靠什么来颠覆传统医疗?

导读: 互联网医疗企业现在很少有人出来说颠覆传统医疗了,他们首先要面对的,是如何盈利,如何活下去,度过资本寒冬。

互联网医疗,做的最早的,应该是某某医生,以在线问诊和回答患者问题的模式运营,后面加了挂号等一系列业务。再后来大家都看到了,一大批互联网医疗APP和网站如雨后春笋般拔地而起,又如雨打芭叶般,顷刻间纷纷落马。

互联网医疗公司从诞生那天起,就打着颠覆传统医疗模式,让更多的患者享受到优质平等的医疗服务。我只能说,愿景很好,能不能实现是另外一回事。

从今年2月,国家禁止在网络售卖专家号后,依靠卖号盈利的公司,又倒了一批。能活下来的,都是资金实力比较强,或者后续资金实力比较强,政府关系维护较好的企业。

互联网医疗企业现在很少有人出来说颠覆传统医疗了,他们首先要面对的,是如何盈利,如何活下去,度过资本寒冬。

为什么会有资本寒冬,因为生意不好做,VC们已经不是前几年那般容易头昏脑热了。讲个故事给你几千万,讲个情怀给你一个亿。那个日子已经一去不复返了,他们越来越理智和清醒,怎么去用小钱赚大钱,四两拨千斤,他们也越来越专业。

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互联网医疗企业如何盈利?

首先要解决的是需求问题?或者大家说烂了的痛点。

专家号卖不成了,网上问诊盈利?你别逗我了。

网上问诊的医生层低较低,一般为住院和主治为主,高年资的医生没有时间和精力在网上问诊,另外,高年资的医生在物质方面,也不缺。

你能给高年资医生,也就是副高及医生级别医生带来什么?

钱,对不起,我有。名气,对不起,我也有。

所以,互联网医疗企业目前能做的,不是再开发低年资医生,也不是开发高年资医生。而是怎么解决医生用你的APP和网站的问题,解决他们时间精力有限的问题。

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