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34年医疗信息化经验:从HIS到AI,医院CIO的转型之路

导读: 医院CIO该如何保证医院信息系统的不断升级,并在一次次更新中,完成良好的内部跨部门协作。

近日,2017中美智能医疗大数据峰会在京举行。其中北京佑安医院信息中心主任崔保丽,深入讲解了在大数据和AI时代,医院该如何实现从信息系统到智能医疗系统的转型。与此同时,崔保丽根据自己34年的信息化从业经验,谈到在面临多次技术浪潮更迭,以及业务部门自行引入医疗系统时,医院CIO该如何保证医院信息系统的不断升级,并在一次次更新中,完成良好的内部跨部门协作。

以下是佑安医院信息中心主任崔保丽的个人分享内容,笔者在不改变原意的基础上进行精编,并由崔主任本人审文:

1983年毕业后,我便开始从事医院信息化的工作。三十多年来,见证了医院从最初的单独系统,到现在的全面医院信息系统,再到大数据挖掘系统。

34年医疗信息化经验:从HIS到AI,医院CIO的转型之路

那么这期间医院以及医院CIO是如何随着技术的更迭去转型的?

佑安医院30年来的信息化进程与IT基础

首先,佑安医院是一家以感染和传染性疾病群体为服务对象,集预防、医疗、保健、康复为一体的大型综合性医学中心。

83年毕业后的我被分配到这家医院,直到现在已有30多年。当初到这个医院时,没有计算机, 一年后,医院的计算机室才正式成立,一切从零开始。

83年到90年,在几年时间内,我们的工作主要集中在开发人事档案、工资、药库入出库软件,通过建立数学模型研发营养素统计分析软件,以及医用统计分析软件。

90年到2000年,与医院工作充分融合以解决问题为我们当时的目标。利用单片机技术开发了一套人员、住院收入、药品发放管理系统,在住院处搭建局域网络,有效减少住院患者欠费的问题。

2000年到2007年,我们部门逐步走入正轨,信息部门成为了一级科室,更名为信息网络管理中心,团队规模也渐渐开始扩大。主要工作围绕全院范围内建设医院网络系统,医院信息系统HIS在全院范围内开始实施,逐步推广应用。

从2008年开始,医院从网络建设、基础设施改造以及信息系统重新建设,医院网络建立健全,全院覆盖,以电子病历为核心的医院信息系统全面实施,这就是我们院信息化建设的进程。

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