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微医如何构建互联网医疗生态

导读: 微医今年已经7岁,经历了3轮融资,估值近200亿。注册用户超1.5亿,每年通过微医实现的诊疗服务超过2亿人次,是互联网医疗最重要的入口之一。

接近一个小时的采访时间里,除开5分钟的寒暄之外,包括在内的记者只在第32分钟、第45分钟问出了两个问题。其余时间,在近十个记者环绕之下,微医集团创始人兼CEO廖杰远侃侃而言,逻辑缜密流畅,前后自恰。

微医今年已经7岁,经历了3轮融资,估值近200亿。注册用户超1.5亿,每年通过微医实现的诊疗服务超过2亿人次,是互联网医疗最重要的入口之一。2017年,在微医的战略当中,或可解读出一些“思变”的信息。

微医如何服务智慧药店联盟

微医要涉足药品业务了,这是廖杰远向记者传达的第一个信息。

当日他现身杭州西湖论坛的主要目的即为新成立的“智慧药店联盟”站台。该项目由中国医药物资协会发起,微医作为主要牵头方,将为药店提供基于乌镇互联网医院的医疗服务。

微医如何构建互联网医疗生态

智慧药店联盟成立仪式

按廖杰远的说法,智慧药店的主要目的是帮助医药工业企业和零售企业从传统模式向创新商业模式转型。具体实操层面,前端由微医为药店提供远程问诊、电子处方、预约挂号、导诊转诊等服务,后端由药店ERP直接接入工业企业,进行药品采购,同时辅以慢病管理、会员管理等业务,让零售终端成为医疗服务中心、健康管理中心,并有效承接医药分开和分级诊疗功能。

廖杰远表示,过去药店的主要职能和功能是药品售卖,并且在品类上还有限制,主要只能卖OTC、保健品等,从事处方药销售存在诸多瓶颈,包括处方来源,药品上架量等。其次是药店整体的连锁率并不高,2/3都是单体药店,(大型)连锁药店只有1/3,跟工业企业的议价能力弱,缺少话语权。

基于此原因,智慧药店药店联盟会逐步解决医药零售业态存在的问题。首先是让药店接入乌镇互联网医院,之后药店可通过该平台为消费者提供基础的诊疗服务,并可根据情况以互联网医院的资质开具电子处方,解决药店处方来源问题。

其次智慧药店联盟在采购上会形成联盟,与工业企业集中议价,保证由工业企业直达药店,减少过程中的消耗及价格失真。同时,药店的ERP直接接入医药工业企业,可以实现便捷的药品采购。

“这个联盟成员越多,影响越大,与工业企业的议价能力就越强,过程中间节约的成本为参与方带来更多价值空间。”廖杰远对包括动脉网在内的记者表示。

廖杰远还讲到了智慧药店联盟成立中间的一个小插曲,“我在会议现场看到,台下一边坐的是工业企业,一边坐的是零售企业。谁牵头都不合适,让我牵头好了,因为我跟两边都是朋友,也不存在利益竞争。”

事实上,智慧药店业务早有尝试,只是此前微医及廖杰远并未像这次一样对外界公开发声。动脉网此前报道过微医药诊店项目,或可看做智慧药店联盟的雏形。

该项目于去年3月发起,截至2017年3月,已经连接超过1.2万家药店,日均问诊量超过2.6万,并为合作药店带来人流及营收上的提升。

微医如何构建互联网医疗生态

药诊店

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